Precios de los productos de cablevisión
A pesar de que nuestras estructuras de ingresos y costos han sido siempre publicas y accesibles para cualquier interesado en las mismas (balances auditados y publicados en Bolsa y Comisión Nacional de Valores) y que la relación con nuestros clientes siempre se ha encontrado conforme a la ley, diversas campañas desarrolladas por organismos oficiales han intentado confundir a quienes nos eligen y cuestionar de forma infundada la relación que mantenemos desde hace más de 30 años.
La política de ajustes de precios de Cablevisión consiste en adecuar los precios de nuestros productos con la inflación, buscando de esta manera que la estructura de ingresos y egresos de la compañía no se altere y de esta forma poder seguir brindando una óptima calidad de servicio y mantener nuestra visión de inversión intensiva. Esto nos permite continuar acercando a los argentinos las tecnologías más avanzadas del mundo a precios competitivos a nivel regional.
Considerando el período Dic. 2007 – Dic. 2011, la inflación acumulada alcanzó el 120%, nuestros costos laborales se incrementaron un 161,5%, nuestros gastos y contribuciones impositivas crecieron un 152% y el abono mensual de Cablevisión se incremento sólo un 100%
A manera de ejemplo les mostramos la evolución de precios de bienes y servicios comparados con nuestros precios durante el mismo período:
Del total de la recaudación de Cablevisión se destina: el 61% al pago de salarios, compra de programación, costos de transmisión, costos derivados del mantenimiento operativo de nuestras redes y otros, el 8,5% se destina al pago de impuestos, el 7,4% al pago de deudas e intereses de infraestructura y el 20,6% se invierte en tecnología para acompañar la creciente demanda de servicios. De hecho, en el período analizado hemos incorporado el servicio Digital y el servicio HD junto a más de 60 señales (22 señales HD) en la oferta de programación, y en Internet el tráfico de nuestros clientes ha crecido más de 3 veces, lo que nos obliga a fortalecer año a año nuestra infraestructura para soportarlo y continuar brindando la mejor calidad de servicios a todos nuestros clientes.
Tal como se observa en al gráfico sólo el 2,5% de los ingresos de Cablevisión de los últimos 4 años se han repartido entre los accionistas que han apostado a construir en Cablevisión la mejor red alternativa de Televisión y Banda Ancha del País.
Si comparamos los precios en dólares del servicio de Televisión de Cablevisión con proveedores del resto de los países de América que han desarrollado infraestructuras en esta materia, podemos observar que independientemente de la realidad económica de cada país, los precios son similares dado que tanto la programación como la tecnología tienen en cada mercado precios de referencia en dólares.
Con el fin de equiparar los distintos costos de vida de cada país, utilizamos el índice Big Mac. El mismo es un indicador elaborado por la prestigiosa revista británica The Economist que consiste en comparar lo que cuesta una hamburguesa Big Mac, la más famosa de la cadena McDonald's, en todos los países donde se elabora. De esta forma podemos equipar cuántos Big Mac representan un abono de televisión: